Все сотрудники Группы компаний Мироздание - единомышленники, работающие на достижение общих целей. Мы – команда. Закрепить чувство взаимовыручки, научиться лучше понимать коллег, нам помогают корпоративные тренинги, которые проводятся в компании регулярно.

В Группе компаний Мироздание накануне ребрендинга произошли структурные изменения: пришли новые люди на позиции от менеджера проекта до коммерческого директора. В рамках одного офиса оказались люди, проработавшие в компании более десяти лет, и сотрудники, попавшие в коллектив меньше месяца назад. Задачи перед компанией стоят разноплановые, все люди очень разные. Тренинги помогают расставить все по местам...

В компании было проведено два выездных тренинга. Первый двухдневный проходил в подмосковном «Атлас Парк отеле». На этом тренинге всех сотрудников на основании незамысловатого теста разделили на красных, зеленых и синих и выдали инструкции по эксплуатации каждого из типажей.

Такая классификация помогла структурировать взаимоотношения внутри коллектива. Теперь никто не пытается дать системному синему, у которого рабочее время распланировано на неделю вперед, задание, которое нужно выполнить за час. К нему обратятся заранее. Зеленому чаще скажут ободряющее слово и улыбнуться. Красного не будут убеждать в своей правоте, а попытаются окольными путями подвести его самого к нужным выводам...

Для прохождения второго тренинга все сотрудники отбыли на четыре дня в город Таллинн. Надо сказать, что решение ехать туда-обратно на поезде было принято не случайно. Ничто так не сближает коллег, как замкнутое пространство. На этот раз не обошлось без экстрима. Команда оказалась в жесткой, хотя и игровой ситуации.

Ключевой процесс тренинга назывался «Побег из концлагеря». Пожалуй, самым неприятным оказался момент, когда все стояли в коридоре и ждали объявления правил игры. Даже возникли опасения, что кому-то придется примерить на себя роль заключенного, кому-то надсмотрщика.

Обошлось... Все оказались за колючей проволокой под прицелом тренера - вертухая. Группе предстоял коллективный побег. Прикосновение к колючей проволоке, натянутой довольно высоко над землей, парализовывало человека. Невольные нарушения жестких правил грозили немотой, (кстати, на довольно продолжительное время дара речи лишились все первые лица компании)... Прыгать через проволоку разрешили только первому участнику. Остальных пришлось передавать на руках. Несколько раз команде приходилось начинать все с начала. Сложнее всего оказалось последним. Их осталось трое. PR-директор, финансовый директор и собственник компании. Потом и первые двое оказались на свободе. И президент остался один... У команды был выбор - застрелить оставшегося, или он мог сам покончить жизнь самоубийством или... В общем, глава компании разулся, разбежался - прыжок - и он присоединился к своей команде. Команда победила. «Перед нами была задача сплотить команду, чтобы она могла сообща успешно решать общие задачи, - поясняет Игорь Брановицкий, Президент Группы компаний Мироздание, - После проведения подобных тренингов сотрудники гораздо лучше относятся друг к другу, стремятся и в работе подставить плечо, как в экстремальной ситуации на тренинге».